velikol.ru
1


Практическое занятие

  • Целеполагание эффективной деятельности. Технологии постановки целей и их достижения.


Задача:

  • Отработать технологию формулировки цели

  • Сравнить личную цель с целью менеджера и организации

  • Сформулировать принципы эффективной деятельности



Мы часто слышим это слово –цель.

  • Задание 1. Предлагаю вам выразить свое отношение к проблеме, и написать синквейн («стихотворение», состоящее из пяти строк) по теме «цель». (1 мин)



Порядок написания синквейна:

  • Первая строкаодно ключевое слово, определяющее содержание синквейна.

  • Вторая строкадва прилагательных, характеризующих данное понятие.

  • Третья строкатри глагола, показывающие действие понятия.

  • Четвертая строкакороткое предложение, в котором автор высказывает свое отношение.

  • Пятая строкаодно слово, обычно существительное, через которое человек выражает свои чувства, ассоциации, связанные с данным понятием.





Цель —





Почему люди не ставят цели?



Место цели в педагогической деятельности



Требования к содержанию и формулировки цели современного образовательного учреждения:



Умение учиться или этапы нормального обучения



Отработка навыка целесообразного действия

  • Логическое описание (Дедукция -от общего к частному; индукция -от частного к общему)

  • Процессуальное описание (технология)



Логическая структура эффективной (целенаправленной) деятельности



Восемь способов снизить свою эффективность



Процессуальное описание эффективной деятельности



Шаги превращения проблемы в цель







Задание 3

  • Согните лист вдвое и опять вдвое.

  • На вашем листе появились четыре окна.

  • В каждом окне запишите личную цель в каждой жизненной сфере

  • Расставьте приоритеты ( по принципу Эзенхауэра). Над какой целью необходимо поработать в первую очередь



Расстановка приоритетов в работе по принципу Эйзенхауэра





Что значит «экологичность цели»



Секрет эффективного менеджмента

  • должен уметь четко и быстро определять желаемое будущее, цели и задачи, зависящие от сотрудника, регулярно давать ему короткую, но эффективную обратную связь о степени достижения целей. Итак, основной секрет эффективного менеджмента по Бланшару и Джонсону – это умение правильно ставить цели. Существует международный классический стандарт постановки целей SMART.





  • Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий: 1) правильного установления конечной цели всякого рода деятельности и 2) отыскания соответственных средств, ведущих к конечной цели. ( Аристотель) 



Принципы эффективной деятельности

  • Системности(принцип иерархичности целей)

  • Результата

  • Направленности

  • Ответственности

  • Опережающего лидерства

  • Высшей эффективности (стоимости и достаточности)

  • Сотрудничества



  • Чтобы дойти до цели, надо прежде всего идти. (Оноре Бальзак)