velikol.ru
1



Оценка эффективности и управление стоимостью компании


ПРОГРАММА СЕМИНАРА


Аудиторная нагрузка в аудитории с преподавателем 50 академических часов.

Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельную работу, 72 академических часов.

Стоимость обучения 54900 руб.

Семинар ведет: В.Л.Уланов, д.э.н., профессор, член-корр. РАЕН


Имеет опыт работы в  ОАО "ГМК "Норильский никель" (начальник управления консолидации и анализа управленческой информации), ОАО «Русский алюминий менеджмент» (начальник планово-экономического управления по глинозему),   Научно-инженерном центре нефтяной компании «Лукойл» (заместитель генерального директора – директор по экономике и информатике). Член экспертной группы по подготовке предложений по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года по направлению «Реформа естественных монополий» (Экспертная группа № 18).


^ День 1 КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА




9:00

Сессия 1: Стоимостной подход в управлении компанией. Текущая оценка российских компаний по сравнению западными конкурентами.

Обосновывать выбор итогового показателя эффективности управления компаниями.

Знать инструменты определения и отслеживания эффективности бизнеса.

Уметь выявлять ключевые факторы стоимости бизнеса и обосновывать систему показателей применительно к энергетической и сырьевой компании.

Распределять функции и полномочия между подразделениями.

Оценивать вклад отдельных подразделений в общие итоги работы компании.


10:30

Перерыв

10:45

Сессия 2: Современная модель анализа компании. Практикум по расчету показателей прибыли .

12:15

Кофе-брейк

12:40

Сессия 3: Алгоритм определения ключевых факторов стоимости бизнеса. Практикум по декомпозиции стратегической цели компании.

14:10

Обед

15:00

Сессия 4: Практикум по обоснованию системы стратегических показателей компании и разработке системы планово-контрольных показателей подразделения.

16:30

Перерыв

16:45

Сессия 5: Практикум по распределению функций и полномочий между центральным офисом компании и ее подразделениями для обеспечения стратегической цели и оценке структурных подразделений.

18:15

Окончание первого дня



^ День 2 ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ МОДЕЛИ





9:00

Сессия 1: Регулирование оценочной деятельности в РФ. Процедура оценки компании.

Обосновывать условия эффективного использования подходов к оценке бизнеса.

Знать основные рыночные и отраслевые мультипликаторы.

Знать последовательность использования метода дисконтированных денежных потоков применительно к оценке стоимости энергетической и сырьевой компании.



10:30

Перерыв

10:45

Сессия 2: Затратный и сравнительный подходы к оценке сырьевого бизнеса.

12:15

Кофе-брейк

12:40

Сессия 3: Доходный подход к оценке сырьевого бизнеса.

14:10

Обед

15:00

Сессия 4: Практикум по расчету стоимости с использованием метода капитализации денежного потока и дисконтирования денежного потока .

16:30

Перерыв

16:45

Сессия 5: Ставка дисконтирования в моделях денежных потоков . Пример расчета ставки дисконтирования.

18:15

Окончание второго дня



^ День 3 ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО РАСЧЕТУ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ИНВЕСТИРОВАНИЯ КОМПАНИИ В КАПИТАЛ СТОРОННЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ





9:00

Анализ особенностей отечественных компаний и их влияния на стоимость компании. Исходная информация для расчета экономического эффекта инвестирования в капитал сторонних организаций: назначение и источник информации. Определение стоимости бизнеса: методика расчета, определение стоимости компании и пакета акций. Расчет эффективности покупки пакета акций. Расчет экономического эффекта инвестирования компании в капитал сторонней организации.

Консультации по определению стоимости бизнеса.

Развивать навыки в выработке коллективного управленческого решения (на примере покупки акций морского торгового порта).

Уметь использовать основные подходы к оценке стоимости компании.

Понимать, как создается и как разрушается стоимость.

Обосновывать источники стоимости.

10:30

10:45

12:15

12:40

14:10

15:00

16:30

16:45

18:15

Окончание третьего дня





^ День 4 МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ БИЗНЕСА




9:00

Сессия 1: Основные принципы системы управления стоимостью отечественных и транснациональных компаний.

Как создавать больше стоимости? Каковы условия успешного внедрения системы управления стоимостью.

Уметь применять процедуру выявления ключевых факторов.

Знать приоритеты внедрения системы генерирования стоимости.

Знать, что недостает современным управленческим технологиям?

Уметь транслировать общую стратегию компании в систему взаимосвязанных показателей.



10:30

Перерыв

10:45

Сессия 2: Основные принципы системы управления стоимостью отечественных и транснациональных компаний, продолжение.

12:15

Кофе-брейк

12:40

Сессия 3: Современные управленческие технологии (управленческий учет, ключевые показатели деятельности, сбалансированная система показателей, система управления эффективностью бизнеса).

14:10

Обед

15:00

Сессия 4: Практикум по разработке сбалансированной системы показателей.

16:30

Перерыв

16:45

Сессия 5: Управление стоимостью: преимущества, ограничения и проблемы внедрения, этапы.

Консультации по управлению стоимости бизнеса.

18:15

Окончание четвертого дня


^ День 5 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА




9:00

Сессия 1: Инвестиционная привлекательность энергетической и сырьевой компании глазами инвестора. Факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность энергетической и сырьевой компании.

Обосновывать мероприятия, влияющие на стоимость отечественных и транснациональных компаний.

Уметь использовать алгоритм разработки мер по повышению инвестиционной привлекательности компании.

Знать принципы формирования управленческой отчетности о стоимости для высшего руководства компании.


10:30

Перерыв

10:45

Сессия 2: Разработка мероприятий стимулирующих инвестиции в бизнес.

12:15

Кофе-брейк

12:40

Сессия 3: Практикум по выработке управленческого решения о продаже бизнеса для привлечения инвестиций стратегическому инвестору или фонду прямых инвестиций.

14:10

Обед

15:00

Сессия 4: Практикум по подготовке макета управленческого отчета для высшего руководства компании.

16:30

Перерыв

16:45

Сессия 5: Практикум по подготовке макета управленческого отчета для высшего руководства компании, продолжение.

18:15

Закрытие семинара. Вручение сертификатов